Nội dung chính
Dệt May Huế đặt mục tiêu đạt mức lợi nhuận trước thuế trên vốn 60% và tăng doanh thu trên đầu người lao động trên 2 lần vào năm 2030.
Ngày 24/12, Công ty Cổ phần Dệt May Huế (CPDMH) tổ chức Hội nghị Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) năm 2024 và công bố kế hoạch chiến lược cho năm 2025. Sự kiện có sự tham dự của ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), ông Phạm Văn Tân – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, cùng Ban Tổng hợp pháp chế, Ban Công nghệ thông tin & Chuyển đổi số, và toàn thể lãnh đạo CPDMH.
1. Thành tựu 2024 – nền tảng cho bước nhảy lớn
- Lợi nhuận trước thuế/vốn đạt 60%, vượt mục tiêu nội bộ.
- Hiệu suất năng suất lao động tăng 18% so với năm 2023.
- Đạt chuẩn xanh ISO 14001 cho hệ thống sản xuất không gây ô nhiễm.
Ông Lê Tiến Trường đã khẳng định: “CPDMH đã chứng minh khả năng tạo ra giá trị kinh tế mạnh mẽ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, đồng thời duy trì trách nhiệm xã hội với thành phố di sản Huế.”
2. Định hướng tự động hoá cao – “Smart Factory” cho năm 2025‑2030
Để đáp ứng yêu cầu “tinh gọn, xanh, sạch”, CPDMH sẽ tập trung vào ba khu vực sản xuất chủ lực:
- Trung tâm sản xuất: Đầu tư 200 tỷ VNĐ vào dây chuyền dệt tự động hoá, tích hợp IoT và AI để giảm thời gian chu kỳ sản xuất 30%.
- Trung tâm nghiên cứu & phát triển (R&D): Mở rộng phòng thí nghiệm vật liệu tái chế, hướng tới 15% nguyên liệu tái chế trong danh mục sản phẩm.
- Trung tâm thời trang: Xây dựng showroom “Fashion Lab” để nhanh chóng đưa mẫu thiết kế từ concept tới sản phẩm thực tế trong vòng 45 ngày.
Hệ thống mới sẽ được tích hợp phần mềm quản lý năng lượng (EMS) giúp giảm tiêu thụ điện năng lên tới 12% và giảm lượng khí thải CO₂ tương đương 8.000 tấn/năm.
3. Chiến lược nhân lực – Đào tạo “cán bộ 10‑năm”
Ông Lê Tiến Trường nhấn mạnh: “Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, chỉ có đội ngũ nhân sự chất lượng cao mới đáp ứng được thách thức.” Do đó, CPDMH sẽ triển khai chương trình đào tạo liên tục trong 10 năm tới, bao gồm:
- Khóa học “Digital Manufacturing” hợp tác với Đại học Bách Khoa Hà Nội.
- Chương trình “Leadership for Green Industry” dành cho quản lý cấp trung và cao.
- Hệ thống đánh giá năng lực và thưởng dựa trên KPI sáng tạo, giảm lãng phí.
Mô hình kinh doanh mới sẽ được thiết kế để hỗ trợ mô hình tổ chức, tối ưu quy trình quyết định và rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường.
4. Kỳ vọng tài chính 2025‑2030
Theo dự báo nội bộ, doanh thu trên đầu người lao động sẽ tăng ít nhất hai lần so với mức 2024, đồng thời duy trì tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn trên 60% cho đến năm 2030. Các chỉ tiêu này sẽ được hỗ trợ bởi:
- Tăng cường xuất khẩu sang EU và Nhật Bản, dự kiến tăng 25% khối lượng xuất khẩu.
- Phát triển dòng sản phẩm thời trang bền vững, giá trị thương hiệu tăng 15%.
- Tiết kiệm chi phí năng lượng và nguyên liệu nhờ tự động hoá và tái chế.
Cuối cùng, ông Lê Tiến Trường kêu gọi toàn thể cán bộ, công nhân viên cùng nhau thực hiện “đổi mới sáng tạo” như một nhiệm vụ thường xuyên, để CPDMH trở thành biểu tượng công nghiệp xanh và thông minh của thành phố Huế.
Hoàng Hiệp