Cắt giảm nhân sự đã trở thành một phần không thể tránh khỏi trong môi trường kinh doanh hiện nay, đặc biệt là trong các ngành như bất động sản, giáo dục và công nghệ. Tuy nhiên, lý do tại sao nhiều nhân viên chăm chỉ lại thường là những người đầu tiên bị sa thải đã引起 sự quan tâm và tranh luận.

## Sự khác biệt giữa chăm chỉ và có giá trị

Hình ảnh của một nhân viên luôn đến sớm, về muộn, cần mẫn làm việc và tuân thủ mọi mệnh lệnh thường được coi là hình mẫu lý tưởng. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng những người này thường không được trọng dụng và dễ bị cho thôi việc khi công ty cần cắt giảm nhân sự.

** Những nhân viên chăm chỉ thường không được trọng dụng</caption]

Nguyên nhân sâu xa nằm ở chỗ sự chăm chỉ đơn thuần, nếu không gắn với hiệu quả hay khả năng tạo ra giá trị cốt lõi, thì cũng chỉ là lao động giá rẻ. Trong mắt lãnh đạo, những người có thể mang về hợp đồng, kết nối khách hàng, điều phối được nguồn lực mới là người có ích cho tổ chức.

## Lãnh đạo cần có những phẩm chất gì?

Một trong những lý do khiến nhân viên chăm chỉ không được thăng tiến là họ thiếu tầm nhìn quản lý. Họ quá an phận, thiếu quyết đoán và không dám chịu trách nhiệm. Khi lên làm quản lý, những người này thường nhường nhịn, không dám phân công hay điều phối, dẫn đến việc nhóm làm việc kém hiệu quả.

** Lãnh đạo cần có những phẩm chất gì</caption]

Trong khi đó, một người lãnh đạo giỏi là người biết cách nâng cao năng lực của đội nhóm, biết chia quyền, phối hợp nguồn lực để tối ưu hiệu suất.

## Học cách tận dụng nguồn lực

Một lý do nữa khiến người siêng năng dễ bị thay thế là họ thường chỉ biết tự làm, tự lo, thiếu khả năng phối hợp và tận dụng nguồn lực xung quanh. Trong khi đó, những người thành công thật sự đều rất giỏi kết nối và “mượn lực”. Họ biết cách tiếp cận người giỏi, biết học hỏi từ người khác, thậm chí sẵn sàng lùi bước để tiến xa hơn.

Biết dùng người không phải là điều xấu. Ngược lại, đó là biểu hiện của tư duy chiến lược. Người giỏi thực sự không phải là người ôm hết mọi việc, mà là người biết tận dụng hệ thống để tạo ra giá trị lớn hơn.

Ngành ngân hàng đang trải qua một quá trình “thanh lọc” mạnh mẽ khi nhiều ngân hàng lớn thực hiện cắt giảm nhân sự. Tuy nhiên, điều này không làm giảm sự quan tâm của thí sinh đối với ngành nghề này.

Quá trình chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ đang làm thay đổi bộ mặt ngành ngân hàng.

Ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, đã từng cảnh báo về tương lai của nhân sự ngành ngân hàng từ 5 năm trước. Theo ông, hàng chục ngàn nhân viên giao dịch ngân hàng có thể mất việc trong vòng 10 năm tới do sự phát triển của công nghệ.

Ông Hoàng Nam Tiến từng dự báo về sự thay đổi mạnh mẽ trong ngành ngân hàng

Thực tế, từ đầu năm 2024 đến nay, nhiều ngân hàng đã thực hiện cắt giảm nhân sự. BIDV, ngân hàng có quy mô nhân sự lớn nhất, đã giảm 1.107 nhân viên trong năm 2024, đánh dấu đợt cắt giảm mạnh nhất trong gần một thập kỷ. Các ngân hàng khác như Sacombank, ACB, và VIB cũng giảm hàng trăm nhân viên.

Một số chuyên gia cho rằng, việc cắt giảm nhân sự là một phần của quá trình tối ưu hóa và chuyển đổi số trong ngành ngân hàng. Việc ứng dụng AI và công nghệ mới giúp giảm thiểu nhân sự và tăng hiệu quả công việc.

Quá trình chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trong ngành ngân hàng

Trong bối cảnh này, người lao động cần nâng cao kỹ năng và chuyên môn để thích nghi với sự thay đổi. Các chuyên gia khuyên rằng, việc nâng cao kỹ năng ngoại ngữ và chuyên môn sẽ giúp nhân viên ngành ngân hàng có cơ hội phát triển trong tương lai.

Như vậy, mặc dù ngành ngân hàng đang trải qua một quá trình “thanh lọc” mạnh mẽ, nhưng vẫn có nhiều cơ hội cho những người lao động có kỹ năng và chuyên môn tốt.