Hoàng Anh Gia Lai đã tặng 160 căn hộ và shophouse cho những nhân viên gắn bó trên 10 năm, đồng thời công bố chiến lược tài chính mạnh mẽ cho năm 2026.

Lễ tri ân và thông điệp của Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức

Vào ngày 18/1/2026, Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) – ông Đoàn Nguyên Đức – tổ chức buổi lễ tri ân người lao động, không chỉ trao quà vật chất mà còn gửi gắm niềm tin và lời cảm ơn sâu sắc tới hơn 500 đồng nghiệp đã cùng công ty vượt qua giai đoạn khó khăn nhất.

Hành trình khủng hoảng và tái cấu trúc

Năm 2012, HAGL quyết định đổ toàn lực vào ngành cao su khi giá thế giới còn ở mức 5.200 USD/tấn. Khi thu hoạch, giá sụt giảm còn 1.100 USD/tấn, kéo tập đoàn vào vòng nợ sâu – nợ tới 36.000 tỷ đồng và lỗ lũy kế 7.000 tỷ đồng vào giữa năm 2016. Nhiều nhân viên phải chịu lương chậm tới 6 tháng.

Đối mặt với nguy cơ vỡ nợ, ông Đoàn Nguyên Đức đã thực hiện một loạt biện pháp tái cấu trúc: bán tài sản không cốt lõi, tái định hướng đầu tư sang nông nghiệp, và tận dụng mọi mối quan hệ để huy động vốn. Ông tự hào rằng “bán được gì bán hết” và nhấn mạnh vai trò của đội ngũ trung thành.

Chiến lược nông nghiệp “cứu doanh nghiệp”

Trong thời kỳ Tết 2016, ông Đức cùng các đồng nghiệp tới Lào để thảo luận. Khi nguồn tiền khan hiếm, họ quyết định trồng cây ớt và chanh dây – những cây sinh lợi nhanh, giúp tạo dòng tiền ngắn hạn để trả lương cho công nhân. “Nếu không có những người ở lại trồng cây, HAGL sẽ không còn tồn tại trên bản đồ,” ông nhấn mạnh.

Chính sách thưởng và dự án Phù Đổng

Buổi lễ công bố tặng 160 căn hộ/shophouse trị giá từ 2‑8 tỷ đồng, thuộc dự án Khu phức hợp nhà ở cao tầng và thương mại Phù Đổng, dành cho nhân viên có thâm niên trên 10 năm. Tổng số người đủ điều kiện là 499, nhưng chỉ 160 suất nhà được cấp ngay; phần còn lại sẽ nhận cổ phiếu ESOP và cổ phiếu ưu đãi, tương ứng giá trị 500 và 300 tỷ đồng.

Dự án Phù Đổng có diện tích 6.993,2 m², gồm 610 căn hộ và 1.830 chỗ ở, với chiều cao 80 m (22 tầng) và mật độ xây dựng 60 %. Tổng vốn đầu tư gần 592 tỷ đồng, trong đó 192 tỷ đồng là vốn chủ sở hữu, phần còn lại là vay ngân hàng. Công trình dự kiến khởi công quý 2/2026 và hoàn thiện vào quý 3/2028.

Triển vọng tài chính 2026

Nhờ tái cấu trúc thành công, HAGL đã xoá bỏ lỗ lũy kế 7.000 tỷ đồng từ quý 3/2025. Ông Đức dự báo lợi nhuận năm 2026 sẽ đạt 2,5‑2,8 nghìn tỷ đồng, và đặt mục tiêu lợi nhuận 4.000 tỷ đồng cho năm 2026. Ông cũng khẳng định: “Có anh Ba lo, các anh em cứ yên tâm làm việc.”

Với tinh thần “cùng nhau vượt khó”, HAGL không chỉ bảo vệ lợi ích của nhân viên mà còn khẳng định vị thế của mình như một trong những doanh nghiệp bất động sản lớn nhất Việt Nam.

Bạn nghĩ gì về chiến lược tái cấu trúc của HAGL? Hãy để lại ý kiến và chia sẻ bài viết nếu thấy hữu ích!