Nhân lực – Taichinhnhadat.com https://taichinhnhadat.com Trang thông tin tài chính - nhà đất Việt Nam Tue, 12 Aug 2025 09:31:40 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/taichinhnhadat/2025/08/taichinhnhadat.svg Nhân lực – Taichinhnhadat.com https://taichinhnhadat.com 32 32 Intel Đại Cải Tổ: Cắt Giảm 15% Lực Lượng Lao Động Toàn Cầu https://taichinhnhadat.com/intel-dai-cai-to-cat-giam-15-luc-luong-lao-dong-toan-cau/ Tue, 12 Aug 2025 09:31:37 +0000 https://taichinhnhadat.com/intel-dai-cai-to-cat-giam-15-luc-luong-lao-dong-toan-cau/

Tập đoàn công nghệ Intel, một biểu tượng công nghệ hàng đầu của Mỹ, đang trải qua một quá trình tái cấu trúc lớn dưới sự lãnh đạo của tân Giám đốc điều hành (CEO) Lip Bu Tan. Quá trình này bắt đầu với đợt sa thải lớn nhất trong nhiều năm qua, với kế hoạch giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên.

Intel đại cải tổ để tái sinh - Ảnh 2.
Intel đại cải tổ để tái sinh – Ảnh 2.

Kế hoạch cắt giảm nhân sự này được coi là một trong những bước đi quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn. Việc này diễn ra trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Intel liên tục giảm sút và cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường công nghệ.

Intel đại cải tổ để tái sinh - Ảnh 2.
Intel đại cải tổ để tái sinh – Ảnh 2.

CEO Lip Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel. Ông cho rằng không còn những tấm séc trắng và mỗi khoản đầu tư phải có lý do kinh tế rõ ràng. Intel sẽ chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định.

Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Điều này sẽ được thực hiện thông qua việc tự nguyện nghỉ việc và các hình thức khác.

Bên cạnh việc cắt giảm nhân sự, Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn. Công ty hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ). Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia.

Kế hoạch cải tổ của Intel còn bao gồm việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng ‘Hội chứng mặc cảm người sống sót’, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết.

Dù vậy, CEO Lip Bu Tan vẫn đặt niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn. Tập đoàn này đang nỗ lực cải tổ để đáp ứng nhu cầu ngày càng thay đổi của thị trường và giữ vững vị thế là một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới.

]]>
Bộ Nội vụ lên tiếng về khó khăn của trung tâm phục vụ hành chính công https://taichinhnhadat.com/bo-noi-vu-len-tieng-ve-kho-khan-cua-trung-tam-phuc-vu-hanh-chinh-cong/ Fri, 08 Aug 2025 11:32:01 +0000 https://taichinhnhadat.com/bo-noi-vu-len-tieng-ve-kho-khan-cua-trung-tam-phuc-vu-hanh-chinh-cong/

Bộ trưởng Bộ Nội vụ Phạm Thị Thanh Trà mới đây đã nhấn mạnh vai trò quan trọng của Trung tâm Phục vụ hành chính công trong việc giúp người dân dễ dàng đánh giá hiệu quả hoạt động của chính quyền cấp xã. Tại Hội nghị Sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ công tác 6 tháng cuối năm 2025 của ngành Nội vụ, Giám đốc Sở Nội vụ tỉnh Thái Nguyên Nguyễn Quốc Hữu đã chia sẻ về quá trình triển khai mô hình này tại địa phương.

Tỉnh Thái Nguyên đã chính thức hoàn thành việc bố trí Trung tâm Phục vụ hành chính công ở cả hai cấp, bao gồm cấp tỉnh và cấp xã. Cụ thể, cấp tỉnh hiện có 2 cơ sở, trong khi 100% đơn vị cấp xã đã thành lập Trung tâm Phục vụ hành chính công. Việc triển khai này nhằm mục đích tạo điều kiện thuận lợi cho người dân khi thực hiện các thủ tục hành chính, đồng thời minh bạch hóa quá trình tiếp nhận và xử lý hồ sơ.

Tuy nhiên, trong quá trình vận hành, vẫn còn một số khó khăn và vướng mắc cần được giải quyết. Một trong những thách thức lớn là hạ tầng kỹ thuật và phần mềm hỗ trợ chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu. Ngoài ra, đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trực tiếp vận hành các Trung tâm này cũng đang đối mặt với những khó khăn về chuyên môn và năng lực.

Bộ trưởng Bộ Nội vụ Phạm Thị Thanh Trà cũng đã chỉ ra một số vướng mắc liên quan đến các đơn vị sự nghiệp công lập và nhấn mạnh cần nghiên cứu kỹ lưỡng để thống nhất mô hình tổ chức. Bên cạnh đó, Bộ trưởng cũng cho biết đang tập trung giải quyết hai vấn đề quan trọng liên quan đến chế độ chính sách. Cụ thể, Bộ Nội vụ đang tiến hành rà soát tổng thể các chế độ phụ cấp cho cán bộ, công chức cấp xã và tìm cách giải quyết bài toán về phụ cấp khu vực, phụ cấp đặc biệt sau khi sắp xếp đơn vị hành chính cấp xã.

Hiện nay, vấn đề sắp xếp đơn vị hành chính cấp xã và điều chỉnh các chế độ phụ cấp đang là một thách thức lớn đối với nhiều địa phương. Vì vậy, việc triển khai hiệu quả các Trung tâm Phục vụ hành chính công và tháo gỡ các khó khăn đang là những nhiệm vụ trọng tâm của ngành Nội vụ trong thời gian tới.

Liên quan đến vấn đề trên, người dân và cán bộ tại các địa phương đang chờ đợi những giải pháp cụ thể từ Bộ Nội vụ để nâng cao hiệu quả hoạt động của các Trung tâm Phục vụ hành chính công và đảm bảo chế độ chính sách phù hợp cho cán bộ, công chức.

]]>
Ngành nông nghiệp khát nhân lực chất lượng cao https://taichinhnhadat.com/nganh-nong-nghiep-khat-nhan-luc-chat-luong-cao/ Wed, 06 Aug 2025 22:45:35 +0000 https://taichinhnhadat.com/nganh-nong-nghiep-khat-nhan-luc-chat-luong-cao/

Ngành nông nghiệp hiện đang đứng trước một thách thức lớn trong việc thu hút và đào tạo nhân lực chất lượng cao. Dữ liệu từ Liên minh Hợp tác xã Việt Nam cho thấy tỷ lệ lao động có bằng cấp trong ngành này chỉ tăng nhẹ từ 4,1% vào năm 2015 lên 6,1% vào năm 2025. Sự gia tăng này, mặc dù tích cực, vẫn được đánh giá là chậm chạp và không đủ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về trình độ chuyên môn trong lĩnh vực nông nghiệp.

Song song với thách thức về trình độ chuyên môn, giáo dục đào tạo ngành nông nghiệp cũng đang trải qua một giai đoạn suy giảm đáng kể. Cụ thể, số lượng người theo học ngành này đã giảm 31,1% trong vòng một thập kỷ qua. Xu hướng giảm này không chỉ phản ánh sự mất mát về nguồn nhân lực tương lai cho ngành nông nghiệp mà còn đặt ra câu hỏi về cách thức đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao trong bối cảnh nhu cầu về thực phẩm và sản xuất nông nghiệp ngày càng tăng cao.

Trước tình hình này, việc tìm kiếm giải pháp để tăng cường thu hút và đào tạo nhân lực chất lượng cao cho ngành nông nghiệp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Cần có những chiến lược đổi mới trong đào tạo, hỗ trợ tài chính, và cơ hội phát triển nghề nghiệp để khuyến khích sinh viên chọn ngành nông nghiệp. Đồng thời, việc ứng dụng công nghệ và đổi mới trong sản xuất nông nghiệp cũng có thể là một điểm thu hút cho lao động trẻ, giúp ngành nông nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

Trong bối cảnh toàn cầu đang hướng tới an ninh lương thực và sản xuất bền vững, Việt Nam cũng cần đẩy mạnh các giải pháp nhằm giải quyết thách thức về nhân lực trong ngành nông nghiệp. Bằng cách đầu tư vào giáo dục, nghiên cứu và phát triển, Việt Nam có thể xây dựng một ngành nông nghiệp hiện đại, hiệu quả và hấp dẫn hơn đối với lao động chất lượng cao, từ đó đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của ngành và đảm bảo an ninh lương thực cho quốc gia.

Cuối cùng, vai trò của các chính sách hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức quốc tế cũng rất quan trọng trong việc khuyến khích sự phát triển của ngành nông nghiệp thông qua hỗ trợ tài chính, kỹ thuật và đào tạo. Bằng cách hợp tác và có những giải pháp đồng bộ, hy vọng rằng ngành nông nghiệp Việt Nam sẽ sớm vượt qua được thách thức về nhân lực và phát triển bền vững trong tương lai.

]]>
Bệnh án điện tử ở Hải Phòng ‘mới triển khai 2 trên 34 bệnh viện’ https://taichinhnhadat.com/benh-an-dien-tu-o-hai-phong-moi-trien-khai-2-tren-34-benh-vien/ Fri, 01 Aug 2025 01:30:28 +0000 https://taichinhnhadat.com/benh-an-dien-tu-o-hai-phong-moi-trien-khai-2-tren-34-benh-vien/

Triển khai bệnh án điện tử là một bước tiến quan trọng trong quá trình chuyển đổi số y tế, giúp nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh và quản lý y tế. Tuy nhiên, quá trình triển khai đang gặp nhiều khó khăn về tài chính, nhân lực chuyên môn và hạ tầng kỹ thuật, đặc biệt là tại các bệnh viện tuyến huyện. Cử tri TP Hải Phòng đã kiến nghị Chính phủ ban hành cơ chế, chính sách hỗ trợ về nguồn lực và kỹ thuật để giúp các bệnh viện tuyến huyện triển khai hiệu quả bệnh án điện tử.

Bộ trưởng Bộ Y tế Đào Hồng Lan đã phản hồi rằng Quốc hội và Chính phủ đã ban hành nhiều văn bản quan trọng tạo hành lang pháp lý thúc đẩy chuyển đổi số y tế. Các văn bản này bao gồm Nghị quyết 193/2025, Nghị định 88/2025, Chỉ thị 07, đặt nền tảng cho chuyển đổi số y tế, hướng tới xây dựng hệ thống chăm sóc sức khỏe và phòng bệnh dựa trên công nghệ số.

Bộ Y tế đã ban hành Quyết định 1150 về kế hoạch triển khai hồ sơ bệnh án điện tử, giao nhiệm vụ cho các đơn vị trực thuộc giải quyết các vấn đề về chi phí dịch vụ khám, chữa bệnh trên hệ thống RIS-PACS. Thông tư 13/2025 của Bộ Y tế cũng đã hướng dẫn kỹ thuật triển khai bệnh án điện tử, cung cấp căn cứ pháp lý cho các cơ sở y tế thực hiện.

Bộ Khoa học và Công nghệ cũng xác định y tế là lĩnh vực ưu tiên chuyển đổi số, đề xuất đưa vào chương trình Chuyển đổi số quốc gia, hỗ trợ khám, chữa bệnh từ xa và đơn thuốc điện tử. Ngày 13-5, Bộ Y tế đã tham mưu Chính phủ ban hành Nghị định 102/2025 quy định về quản lý dữ liệu y tế nhằm phát triển về hạ tầng dữ liệu y tế.

Tuy nhiên, tính đến ngày 22-7, cả nước mới có 283 trong tổng số hơn 1.500 cơ sở y tế đã triển khai bệnh án điện tử. Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Chỉ thị 07, giao Bộ Y tế chỉ đạo, đôn đốc 100% các bệnh viện trên toàn quốc phải triển khai bệnh án điện tử, hoàn thành trong tháng 9-2025. Với khối lượng công việc nhiều, phức tạp, đòi hỏi các đơn vị chức năng, bệnh viện phải quyết liệt để hoàn thành đúng lộ trình đề ra.

]]>
Việt Nam đối mặt ‘tứ giác thách thức’ trong phát triển trí tuệ nhân tạo https://taichinhnhadat.com/viet-nam-doi-mat-tu-giac-thach-thuc-trong-phat-trien-tri-tue-nhan-tao/ Fri, 25 Jul 2025 21:57:06 +0000 https://taichinhnhadat.com/viet-nam-doi-mat-tu-giac-thach-thuc-trong-phat-trien-tri-tue-nhan-tao/

Trong bối cảnh hiện nay, Việt Nam đang nổi lên như một điểm sáng trong lĩnh vực công nghệ, với tiềm năng phát triển vượt xa tưởng tượng. Tuy nhiên, để đạt được sự phát triển bền vững, cần có một lộ trình cụ thể theo từng giai đoạn, ưu tiên giải quyết các vấn đề cốt lõi trước khi bước vào giai đoạn tăng tốc.

Ông Cheng Xueli chia sẻ tại sự kiện ngày 18/07.
Ông Cheng Xueli chia sẻ tại sự kiện ngày 18/07.

Chính phủ Việt Nam đã và đang tích cực thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tạo động lực tăng trưởng kinh tế và phát triển bền vững. Mới đây, Kỳ họp thứ 9, Quốc hội khóa XV đã thông qua Luật Công nghiệp Công nghệ số, tạo ra một sân chơi minh bạch và hoàn thiện khung pháp lý cho ngành công nghiệp mới nổi này.

Các chuyên gia đánh giá cao các động thái quyết liệt của Chính phủ Việt Nam trong việc thúc đẩy công nghệ sáng tạo và ứng dụng AI vào mọi lĩnh vực hoạt động. Tuy nhiên, trên hành trình đưa AI vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vẫn còn những thách thức cần được giải quyết.

Theo TS. Trần Quý, Viện trưởng Viện Phát triển Kinh tế Số Việt Nam (VIDE), có 4 thách thức chính kìm hãm sự phát triển của AI tại Việt Nam, bao gồm: ‘cơn khát’ dữ liệu chất lượng cao, khủng hoảng nguồn nhân lực, chi phí đầu tư và sự mơ hồ về chiến lược, cũng như rào cản pháp lý, đạo đức và an ninh.

Để giải quyết những thách thức này, TS. Quý đề xuất một lộ trình phát triển AI với mục tiêu ‘xây nền móng trước, tăng tốc sau’, bao gồm hai giai đoạn. Trong giai đoạn hiện tại, cần tập trung giải quyết dứt điểm 4 nút thắt trên, ưu tiên hàng đầu là giải quyết khủng hoảng nhân lực và dữ liệu.

TS. Trần Quý, Viện trưởng VIDE.
TS. Trần Quý, Viện trưởng VIDE.

Về nhân lực, cần một chiến lược ‘ba chân kiềng’ đồng bộ, bao gồm cải cách đào tạo trong các trường đại học, có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp lớn và mở các chương trình đào tạo quy mô lớn. Về dữ liệu, cần khởi động chương trình quốc gia về số hóa và chuẩn hóa dữ liệu trong các lĩnh vực công quan trọng.

Đến giai đoạn 2 (2026-2030), mới bắt đầu tăng tốc và chuyên môn hóa, tập trung vào phát triển các ứng dụng AI đẳng cấp thế giới trong các lĩnh vực có lợi thế. Đồng thời, cần có chính sách hỗ trợ có mục tiêu cho các doanh nghiệp AI tiềm năng nhất, giúp họ trở thành các thương hiệu uy tín trong khu vực.

Về phía doanh nghiệp, ông Cheng Xueli, Founder Quỹ đầu tư Hanfu và Công ty Công nghệ Zhiji, khuyến nghị các doanh nghiệp Việt Nam cần không ngừng học hỏi, duy trì tinh thần đổi mới sáng tạo và đặc biệt là mở rộng tầm nhìn ra thị trường quốc tế.

]]>
Perfetti Van Melle – Thương hiệu kẹo hàng đầu thế giới với 125 năm kinh nghiệm tại Việt Nam https://taichinhnhadat.com/perfetti-van-melle-thuong-hieu-keo-hang-dau-the-gioi-voi-125-nam-kinh-nghiem-tai-viet-nam/ Fri, 25 Jul 2025 17:27:58 +0000 https://taichinhnhadat.com/perfetti-van-melle-thuong-hieu-keo-hang-dau-the-gioi-voi-125-nam-kinh-nghiem-tai-viet-nam/

Perfetti Van Melle – Đế chế kẹo ‘lão làng’ 125 năm: Hành trình chinh phục trái tim người tiêu dùng Việt

PVM không ngừng nỗ lực xây dựng môi trường làm việc lý tưởng - Ảnh : DNCC
PVM không ngừng nỗ lực xây dựng môi trường làm việc lý tưởng – Ảnh : DNCC

Trong thế giới bánh kẹo toàn cầu, Perfetti Van Melle (PVM) là một thương hiệu ‘lão làng’ với lịch sử hình thành và phát triển hơn 125 năm. PVM đã tạo dựng được tên tuổi trong lĩnh vực sản xuất và phân phối kẹo và kẹo cao su. Hiện nay, các sản phẩm và nhà máy của PVM đã có mặt tại hơn 140 quốc gia trên toàn thế giới.

PVM Việt Nam hiện có hơn 2.000 nhân viên đang làm việc trên toàn chuỗi vận hành - Ảnh : DNCC
PVM Việt Nam hiện có hơn 2.000 nhân viên đang làm việc trên toàn chuỗi vận hành – Ảnh : DNCC

Tại Việt Nam, những thương hiệu như kẹo cao su Big Babol, kẹo Alpenliebe hay kẹo mút Chupa Chups đã trở thành một phần tuổi thơ và ký ức đẹp của nhiều thế hệ trẻ em. PVM luôn thấu hiểu tâm lý và khẩu vị của người tiêu dùng, liên tục mang đến những sản phẩm phù hợp với xu hướng thị trường.

Các thương hiệu nổi bật như Alpenliebe, Chupa Chups, Mentos, Golia, Happydent đã giúp công ty giữ vững vị trí hàng đầu trong ngành kẹo tại Việt Nam. Không ngừng đổi mới và phát triển, PVM Việt Nam liên tục giới thiệu các dòng sản phẩm mang đậm hương vị bản địa, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng.

Hành trình 30 năm kiến tạo môi trường làm việc lý tưởng

Có đến hơn 85% nhân viên tại PVM Việt Nam là lực lượng trẻ thuộc thế hệ Millennials và Gen Z - Ảnh : DNCC
Có đến hơn 85% nhân viên tại PVM Việt Nam là lực lượng trẻ thuộc thế hệ Millennials và Gen Z – Ảnh : DNCC

PVM Việt Nam không chỉ mang đến những sản phẩm chất lượng mà còn hiểu rằng thành công là kết quả của một tập thể đồng lòng, cùng nhau phát triển. Với hơn 2.000 nhân sự, mỗi cá nhân tại đây là một mắt xích quan trọng trong hành trình phát triển.

PVM hiện có mặt tại hơn 140 quốc gia, sở hữu danh mục sản phẩm đa dạng với những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu - Ảnh : DNCC
PVM hiện có mặt tại hơn 140 quốc gia, sở hữu danh mục sản phẩm đa dạng với những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu – Ảnh : DNCC

Công ty đặc biệt chú trọng phát triển đội ngũ kế thừa thông qua hàng loạt chương trình tuyển dụng và đào tạo. Chương trình Quản trị viên tập sự, Chương trình Thực tập sinh, Chương trình Tập nghề giúp thu hút hàng ngàn ứng viên mỗi năm.

Bên cạnh đó, công ty còn liên tục tổ chức các hoạt động đào tạo toàn diện, từ chuyên môn đến kỹ năng mềm, giúp nhân viên phát triển liên tục và sẵn sàng cho những bước tiến xa hơn trong sự nghiệp.

Năm 2025, PVM Việt Nam tiếp tục được vinh danh là ‘Nơi làm việc Tuyệt vời’ với 95% nhân viên tham gia khảo sát Great Place to Work bình chọn. Đây là năm thứ 4 liên tiếp công ty đạt danh hiệu này, minh chứng rõ ràng cho một môi trường làm việc lý tưởng.

Với những người đã và đang làm việc tại PVM Việt Nam, đây không chỉ là nơi làm việc mà còn là ngôi nhà thứ 2, nơi họ được sống và làm việc trong ‘xứ sở ngọt ngào’ của riêng mình. Suốt 3 thập kỷ chinh phục trái tim người tiêu dùng, PVM luôn kiên định với mục tiêu mang đến những sản phẩm không chỉ ngon miệng mà còn chứa đựng giá trị và ý nghĩa tinh thần sâu sắc.

]]>